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          5S管理在医院消毒供应中心的应用

            2019年04月25日 本站原创
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          华天谋5s管理专家概述:消毒供应中心被喻为医院的“心脏”,是现代化医院的重要组成部分。是一个医院的质量体现,是医疗安全的重要保障科室,与医院的院内感染密切相关。随着医院的发展壮大,日常医疗护理工作繁忙,各种新技术、新手术的开展及院内感染管理标准的不断提高,对消毒供应室规范化管理要求越来越高。为了为了提升管理力度,减少工作中的安全隐患,提高工作质量及工作效率,应用5S管理,保证患者安全的根本保障。

          5S管理是指开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动,是持续品质管理的一种管理方法。5S管理的应用按照戴明的PDCA执行,,落实于人、机、料、法、环各个环节。?

          一、人

          医院全面推广5S管理,院部外请培训专家授课,科室护士长是5S管理的发起者,员工是执行者,科室成立了5S质控小组,科室每周一次的5S管理知识培训,制定培训内容,了解并逐步掌握5S管理的基本知识及内涵,动员每个人积极参与,分工合作,首先从思想上改变观念,提倡从小事做起,认真做好每件事,最后入实于行动,应用于日常工作中。5S管理的核心是人“素养”的提高,在5S管理应用过程中,将每个员工的主人翁意识和自律上进精神充分发挥于工作中。

          二、机

          设备的正确使用和精心维护保养是设备管理工作中的重要环节,在设备机器管理使用中,科室工作人员按照5S管理的内涵做到:

          1、设备的日常化清洁维护保养,做到三查:使用前查、使用中查、使用后查,发现故障及时汇报及排除,特殊设备及贵重设备实行“定机、定人、定职责”。

          2、设备的每周常态化维护保养,建立完整的设备运行及维护记录。

          3、每月与设备科的定期维护保养,做到设备处于保洁、保质、安全的备用状态。5S管理中的“清洁”在设备机器的作用,大大减少了机器停工损失和维修费用,降低成本。保证质量,减少安全隐患。

          三、料

          消毒供应中心的各种耗材使用量大,种类多,应用5S管理后:

          1、分清必须物品及非必须物品,分类放置,做好标识。

          2、常用物品统一标识、定位放置、固定基数;每日按使用量添加固定。

          3、根据物品使用频率、物品大小定位放置,5S管理的“整理”“整顿”应用消毒供应中心的材料管理中,使工作人员养成每日检查,建立完善物品基数登记本,及时补充,提高了工作效率。

          四、法

          自消毒供应中心新规范出台,强化了质量控制的基础。要求每个消毒供应中心的人员做到精、细、准。5S管理的应用完善了环节管理和过程管理。健全优化各级人员的职责、制度、流程、操作规程,工作程序的规范化,标准的可控性和可衡性使工作人员做到有章可循,制度管人,与临床科室有效沟通,反馈意见改进,满意度得到提高。具体质量标准及管理细则,工作效率和工作质量得到明显提升。5S管理是先进的管理理念,是保障质量控制或监管的关键所在,全面质量管理得到持续质量改进。

          五、环

          应用5S管理对环境进行管理,全科人员齐参与,各区域包干到人,每天的日常保洁及每周一的大清扫,严格做好医疗垃圾的分类和登记工作。增加环境清洁意识,做到本班自查、质控督查、护士长抽查。5S管理的“清扫” 美化清洁了消毒供应中心的环境,保持工作场所干净,避免了因环境因素管理不到位的危害的发生。

          5S管理在医院消毒供应中心的应用
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