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          6S管理咨询服务_华天谋企业管理咨询项目

            2013年09月16日 CTPM华天谋
          关键字:6S管理咨询

          6S管理咨询服务



             项目名称:6S管理咨询
             辅导时间:根据企业自身情况而定
             适合企业:制造业、服务业
             辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队


          管理咨询程序

          咨询/讨论  2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会)   3.预备诊断提案  4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评)  5.咨询教育提案书(PRESENTATION)  6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定)  7.项目导入   8.样板区建设   9.项目全面实施   10.项目验收。

          指导方法

          ◇□推进事务局指导  ◇□下STEP活动内容教育  ◇□现场指导,系统指导  ◇□指导及赋予活动课题

          合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。

          指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。

          指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。 

          6S概念

          6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。

          整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

          整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

          清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

          清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

          素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

          安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

          6S推进步骤:

          1.6S推行之前一些准备工作和建议

          2.6S推行组织建立

          3.6S活动计划建立

          4.6S活动宣传与教育建立

          5.样板区6S作战

          6.6S全面展开

          7.安全管理制度制定

          8.目视管理

          9.考核评比

          10.改善实施 

          11.巡回诊断

          12.实施检讨等导入

          13.实施推动制度导入

          14.制度标准化

          15.6S活动延伸

          16. 6S成果发表及总结

           


          5S辅导方式:

          顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】

          咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】

          技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】

           


          辅导效果

          (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

          (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

          (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

          (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

          (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

          (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

          (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

          (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

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