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          TPM现代管理减少备品备件存储的方法

            2019年04月25日 本站原创
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          华天谋TPM咨询专家概述:企业备品备件就是为确保企业生产的正常进行而储备的关键器具物品及关键零部件。设备备品备件管理是一项复杂而细致的工作,库存管理是备品备件管理工作的重要组成部分。运用现代管理理念和技术,改进和完善备品备件管理,可以保障企业生产的正常进行,有利于提高企业的经济效益。其库存量一般是尽量的减少,但是也要有一定的安全储备,根据企业设备状况,结合日常备品备件消耗情况等数据来确定。TPM减少备品备件存储的方法有哪些呢?

          一、优化设备选型和减少设备机型

          优化设备选型和减少设备机型,需尽量减少同一型号设备是由多家生产的现象。设备选型选厂时,应选择技术力量雄厚和有一定生产规模厂家的名优产品。选择售后服务好、备品备件供货及时的厂家,因为名优名企产品故障率低。通过与企业建立良好的合作关系,可做到先供货后付款,且备件质量有保障。减少设备机型,增加同型号设备台套数,其最大好处在于可减少备件储备品种和数量。当设备出现故障时,可调用生产任务不饱满的设备顶岗生产,或利用生产设备的闲置零部件充当备件来应急。

          二、加强公司内部单位和备品备件市场的横向联系

          加强公司内部单位和备件市场的横向联系,属于公司管理的各个独立核算下属单位,可由公司负责组织做好各单位备品备件库存信息上网工作,实现备件资源共享和相互调剂。应尽量多利用本地区或同行业的备件储备供应渠道,来优化本企业的备件储备。

          三、应用合适的分析方法

          应用运动分析法,作好设备上不参与工作的零部件的调查与统计,使TPM设备管理者能做到心中有数。事实上在大批量生产的企业,在生产线上的通用机床都是当作专机使用,每台机床上都有大量不发挥作用的闲置零部件,这些机床就是公司生产线上的备件库,在万不得已时可用来应急。

          四、做好备品备件盘点工作

          在TPM设备计划检修时,应利用检修机会做好自制零件的图纸测绘工作,一旦零件损坏即可及时自制和缩短设备停机时间。应定期进行盘点,以便及时掌握备品备件的消耗与库存情况,做到账、物、卡相符。对备件入库后3年内没有领用的品种,应列入间断储备品种。对入库后5年内没有领用的备件品种,原则上应取消储备。

          TPM现代管理减少备品备件存储的方法
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