• <tbody id="6m7np"><pre id="6m7np"><i id="6m7np"></i></pre></tbody>
    <em id="6m7np"><acronym id="6m7np"><input id="6m7np"></input></acronym></em>

      <dd id="6m7np"><track id="6m7np"></track></dd>
      <em id="6m7np"><strike id="6m7np"></strike></em>
    1. <th id="6m7np"></th>

    2. <progress id="6m7np"></progress>
        <th id="6m7np"><pre id="6m7np"></pre></th>
          <form id="6m7np"><strike id="6m7np"></strike></form>
          当前位置:CTPM华天谋首页 >> 团队介绍 >> 浏览文章

          陈红军 CTPM顾问师

          陈红军   CTPM顾问师
          陈红军   CTPM顾问师  

          ■现任:
            华天谋(ChinaTPM)企管顾问机构  项目总监

          ■ 资质:
            1、工信部注册专家
            2、CMC国际注册管理咨询师
            3、六西格玛黑带

          ■ 历任:
            1、牛尾电机厂(日资)制造技术课课长/制造课课长/培训部首席讲师
            2、海鸥卫浴公司(台资)品保课课长/培训讲师

          ■ 擅长项目:
            1、以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM体系的建立和完善;
            2、运用QC、精益、六西格玛等方法结合企业实际需求,以小集团/项目组主题、课题形式,达成企业QCD指标,建立和完善企业精益管理体系。

          ■ 突出成果:
            1、品质改善提升:某日资公司:成功推进QCC改善小组在公司内有效运行,并组织开展QCC小组活动,开展6西格玛课题降低工程内不良,使工程内不良从0.55%降低到0.45%,直接经济收益每年:114万元;
            2、精益生产改善:某日资公司:运用精益生产方法,带领改善团队,通过工程分析、时间分析、动作分析、物流分析,提高生产效率10%,直接人工成本节约每年:48万元;
            3、六西格玛成果:某台资公司:成功推动SPC在公司内有效运行,担当公司6西格码推进主任,培训黑带40人,绿带215人,每年开展课题40个以上,年节约该产品材料费用每年300多万元。

          ■ 研究领域:
            印刷包装、食品、电子、机械、汽车、钢铁、电气、家具、服装、鞋帽、家电、电池、注塑、橡胶等行业。

          ■ 主要培训课程:
            《TPM STEP推进》《精益生产》《如何消除7大浪费》《QCC小组活动》
            《QC七工具》《统计工程控制-SPC》《失效模式分析-FMEA》《测量系统分析-MSA》
            《工序能力管理-CPK》《实验设计-DOE》《6西格玛管理》倡导者课程黑带课程绿带课程。

          ■培训指导过的部分企业:
            黄山永新股份、广州永新、河北永新、黄山精工、天津精工、汕头超声印制板、豫北103、桂林艺宇、山东钢铁、东峻集团、超威电池、超力高科、泰禾金属、邢台玉峰、南国食品集团、雅士利奶粉、科兴电器、来义机械、恒齿传动、科立德制冷。

          上一篇:余旭强 华东区总监 CTPM顾问师
          下一篇:张广庆 华北区总监 CTPM顾问师