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          芦先平 CTPM顾问师

          芦先平  CTPM顾问师

          芦先平   高级顾问师     项目经理

          ■ 现任:
            华天谋(China TPM)企业顾问机构顾问师

          ■ 历任:
            东莞某自动化工程公司自动化工程师
            日东精密回路技术公司制造课长
            日东精密回路技术公司精益生产项目推进Leader
            深圳某咨询顾问公司IE/精益顾问
            广州某咨询顾问公司生产力持续改善顾问

          ■ 出色工作:
            在日东精密回路技术公司参与公司最初的组建和发展壮大,包括工厂设备/物流规划、ISO/TS16949:2002体系建立、生产团队组建、现场作业标准和品质限度标准建立等;曾派遣至日本回路材(龟山)本部工场进行研修;
            ①.生产效率提升:作为公司精益生产项目负责人,通过运用生产线布局优化、操作流程改善、看板拉动、线平衡、现场IE改善、SMED快速换型等精益改善工具,达到:
            Lead Time缩短50%,WIP消减80%,产能提升30%,瓶颈OEE提升20%;
            ②.品质提升:主导公司“小集团GATE全员参与持续改善活动”:
            --NAT品配线间PI浮起不良发生率由25.2%降低至3%以内;
            --导线间异物不良率由18.2%控制至2%以内;
            --综合良品率由75.6%提升至82.3%;
            ③.成本消减:在回路材事业部推行的“制造力强化PJT活动”中,担任制造课项目负责人:
            --原材料费用由50.5K/Lot降低至40K/Lot;
            --工程步留率由87.6%提升至91.5%,检查步留率由85.7%提升至93.5%;在日东电工株式会社召开的第五和第七次“国际合理化会议”发表会上获得优秀提案奖;
            成功实施对某企业产品装配的流线化生产改善,之前为制程批量式装配,改善后四条装配线全部改为“U形&一件流”式的流水线生产模式,使产能均提升30%,场地节省45%,生产Lead Time缩短50%;
            在某企业辅导通过对产品的流程进行优化、工序流畅化、改进布局,最终库存量降低80%、人均效益提高18%、L/T缩短90%,最终为企业在一年内节省成本高达1000余万;

          ■ 主要培训课程:
            《现场6S基础与实战》  《动推进活动》
            《八大浪费识别与消除》《PTS法标准工时设置与动作分析》
            《SMED快速换型》      《VSM价值流分析》
            《精益生产-现代IE实战》《CELL单元生产实战》
            《精益物流库存管理》    《Layout布局改善》

          ■ 培训指导过的部分企业:
            重庆三爱海陵、安徽滁州银兴、惠州光耀、滁州博康注塑 安徽毅昌、山东超威电源、深圳华丰电路、广东东硕、河南顺达化工、驻马昊华骏化、黄山永新包装、深圳新联兴、 中山聚德、天津精工制版、长沙精达制版、河南超威电源 桂林艺宇印刷、昆明嘉和、广东台山新建业 鄂尔多斯神华、 河南高远。

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