• <tbody id="6m7np"><pre id="6m7np"><i id="6m7np"></i></pre></tbody>
    <em id="6m7np"><acronym id="6m7np"><input id="6m7np"></input></acronym></em>

      <dd id="6m7np"><track id="6m7np"></track></dd>
      <em id="6m7np"><strike id="6m7np"></strike></em>
    1. <th id="6m7np"></th>

    2. <progress id="6m7np"></progress>
        <th id="6m7np"><pre id="6m7np"></pre></th>
          <form id="6m7np"><strike id="6m7np"></strike></form>
          当前位置:CTPM华天谋首页 >> 咨询服务 >> 现场管理 >> 浏览文章

          现场管理

            2011年08月04日 本站原创

          现场管理

          现场脏乱差

          1、东西乱放,现场找不到要用的物料
          努力方向:物料定置,只在身边留要用的
          使用技法:三定管理、3S实践、三天一层楼样板区建设
          2、场地太“小”,东西“多”得堆不下
          努力方向:清理现场,把不必要的东西挪走或废弃
          使用技法:不要物区分标准及处理流程
          3、扫帚倒了没人扶,大家都不关心
          努力方向:划分责任区,责任落实到人,制定清扫标准和清扫周期,
          定期检查

          使用技法:岗位维持管理基准,6S维持管理基准,MY AREA管理
          4、跑冒滴漏严重
          努力方向:挖掘治理跑冒滴漏的发生源
          使用技法:跑冒滴漏治理90天作战方案
          现场管理

          不敢让顾客参观

          1、参观要提前3天通知,停产整顿搞卫生
          努力方向:生产线布局合理化、参观通道畅通
          使用技法:三天一层楼样板区建设
          2、没有可看的亮点
          努力方向:参观通道看板及改善景点规划设计
          使用技法:VIP通道设计打造方案
          现场管理

          物品状态不清

          1、不知道是什么东西
          2、不知道东西是好的还是坏的,是良品还是不良品品
          3、不知道现在的状态是正确的还是错误的
          努力方向:将物品名称及状态等进行
          “看得见”的管理,清楚标明物品的名称,
          物品的正常和异常状态

          使用技法:可视化管理

          更多
          上一篇:没有了
          下一篇:生产型企业怎样才能做好现场管理
          • 华天谋
          • 华天谋
          • 华天谋
          123

          TPM书籍

          《全面可视化管理》
          本书凝聚了世界500强企业如三星、三菱重工、LG等以及国内优秀企业如海信、昆明中铁、汕……
          《优秀员工培训手册》
          员工是构成企业的基石,占企业80%的基层员工,创造了企业全部的工业增加值,而在实际中,这……
          《TPM实战》
          这是一本由TPM实战专家写成的TPM实用书籍,它记述了500强企业的TPM追求和TPM实战,你可以……