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          宁波市第一医院——病区药房努力践行6S管理

            2015年06月01日 宁波市第一医院

          6S之于我也,不是军事化严苛的条框,不是让人抓狂强迫症的总和,它切切实实存在,存在于我们生活、工作的细微之处,痛并快乐着,让我们为之付出加倍的努力。

          经过一个上午的‘混战’,药架、桌面、地面,药品、包装袋、纸箱,横七竖八,各种凌乱。在病区药房,药品的流通量着实是个大数目,所以工作效率则是放在首位。这也一定程度上把清洁有序推到了一边。虽然清洁整理工作每日都在有序进行,但总归不及6S的标准。其次,我们药房占地面积有限,药品存储量又多,这对我们限高的要求也是种挑战。再者,生活区私人物品多而杂乱,难以统一化管理。针对6S管理对整理、整顿、清扫、清扫、清洁、素养、安全的要求,我们也做出了相应的改进。生活间,我们整顿出一些久置不用的东西,实在不用的丢弃;生活用品柜中个人饮水杯定位;白大褂挂钩及私人物品柜分配明确。工作区,划定药品堆放高度;明确小车的集中定点位置;工作台电脑鼠标及各种工作用品的定位;新药筐及垃圾桶的购进;各种标签的制作及粘贴;剪刀定位,垃圾桶限高,6S宣传栏的制作等等。6S管理无处不在,大到药品堆放的要求,小到标签制作塑封的细节。在一点点循序渐进中,初见成效。我们能深刻感受到6S前后的变化。6S管理并不等同于军事化管理,它不仅是对视觉上规整清洁的高度要求,它更着重于对安全便捷人性化的追求。比如剪刀定位后,这就免去了用时四处找寻的苦恼,只需要我们用完之后放于规定的位置。药品堆放限高之后,一定程度上这也消除了一些安全隐患。正是这些小小的举动,营造了一个安全舒适有序的工作环境。

          6S,我们病区药房的每一个人都在行动着,努力着。多少个日以继夜的加班加点,多少次休整之后的再次休整。这都不要紧,最重要的是,在这个过程中我们集思广益,各尽其才,团结一致,互帮互助,让6S管理工作在不影响我们正常工作的情况下能够顺利推进。6S是我们科室每一位成员共同努力的成果,过程虽然艰辛,可在验收成果的那一刻早已化作一抹甜。在松一口气的同时,我们也意识到保持6S状态这一担子我们不能就此放下,毕竟6S并不是走过场形式而已。6S远不止这些,所以还需要我们时时跟进,在今后的工作中,发现不足并改进。

          宁波市第一医院——病区药房努力践行6S管理

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